2023年6月2日，康尼電子舉辦了領導力學院（第一期）畢業典禮。學院于2022年初成立，2022年1月至2023年4月，公司中層領導及以上干部集中學習了《團隊協作五大障礙》等8門領導力課程，累計23次課169課時。
典禮會上，指導老師商旋帶領大家回顧了領導力學院的初心：快速補齊中高層的管理知識與技巧，提升中高層管理者領導力水平，讓中高層由各類專家轉變為合格的管理者，蛻變為優秀的領導者，達成學習進階的三個目標“破繭、蝶變、藍海豚”。
學院第一期針對管理中的常見問題優選了八門課程。
其中《團隊協作的五大障礙》讓大家直觀體察團隊協作中經常出現的障礙，并找到有效的解決方法，建立彼此信任、敢于沖突、愿意承諾、敢于擔責、關注團隊目標的高績效團隊；在《愛的五種語言》這門課程中，給大家更多激勵他人的獨特方法，更重要的是意識到創建一個公開透明、相互認可、相互支持的環境對每位員工是多么的重要；對于管理者來說，最常遇到的問題是角色定位不清晰，從而不能很好地發揮管理者的作用，在《領導梯隊》一課中，定位管理者角色，幫助管理層從心理上做好角色轉變的準備，擔當管理者的職責，并強化和補充了管理者的基本管理技能，幫助大家轉變為合格的管理者；績效管理模糊一直是困擾電子公司的問題，設計了《績效管理》的課程，全面系統地了解績效管理的目的、范疇、操作流程，并通過一年的實踐制定了電子公司自己的績效管理辦法，讓每位員工在績效管理過程中真正受益；通過領導力學院希望能夠幫助大家實現自我成長，成就高效的人生，《高效能人士的七個習慣》幫助大家建立新的思維模式，從而養成高效的個人習慣，不斷成就自己的人生夢想；作為管理者擁有激發和輔導下屬的能力不可或缺，《提問的威力》這門課程針對性地鍛煉管理者提問的能力，通過有效的問題激發他人的內在動力，促進他人自主思考，總能給下屬帶來動力和激情的領導者；卓越領導者的特征之一就是擁有較好的情商，通過《情商》這門課程提升管理者的情緒管理的能力，有效識別自我和他人的情緒，并通過合理的方式處理自己的情緒并且有效影響他人的情緒，做到真正的內心穩定；對于卓越的領導者們都有一些共同的行為習慣，在《領導力》這門課中總結了卓越的領導者的五種行為習慣。
管理者需要漫長的實踐，在工作中不斷實操，最終才能實現“藍海豚”的轉變。
商旋老師為所有合格學員頒發結業證書，公司總經理周勇為優秀學習小組成員頒發榮譽證書及獎杯。
周勇對第二階段學習發出倡議：“知行合一”是第二階段的學習目標，實現蝶變的法寶，第一階段中有很多的知識的吸收、探討、感悟、共鳴、分享，還需要轉化為生產力和幫助自己成長的力量。
最好的學習就是去教會別人，領導力學院第二期希望大家走出自己，走進員工，走向團隊，勇于實踐，樂于傳道授業解惑，從實踐中和知識的傳幫帶過程中將所學轉變為自己的能力，內化為氣質，轉化為自己內在的動力源泉。期望領導力學院的商旋老師在后續實踐中帶領大家“戰訓結合”，以實踐戰果檢驗學習的成果和自我內化的效果。公司也將結合“六年人才規劃綱要”，通過人才盤點工作，盤點出公司各類員工在“內在潛質、外在能力、績效表現”方面的優勢和短板，幫助大家查漏補缺、增強補短，推動員工和公司各級人才梯隊配置更加合理高效，成長為不斷推動公司發展的人才。
