新春伊始，康尼電子于2月1日起陸續召開多場次2023年度經營研討會，圍繞各版塊重點工作開展業務、管理、研發等主題的專題研討。電子公司董事長王亞東、經營層、各級領導和相關負責人參加會議，部分會議邀請軌道事業總部、康尼新能源、康尼科技的領導、專家參會。
圍繞管理版塊，研討會通過成本優化議題，重點從人工效能提升、降本增效角度集思廣益，力求成本優化工作成果對2023年度經營目標的實現形成支撐。
通過體系對標管理議題，以認證通過IRIS金牌為目標，邀請質量專家分享近年來軌道事業總部質量體系發展歷程和管控經驗，分析電子公司現狀與金牌要求的差距，識別出改善機會和方向。
通過庫存改善議題，系統分析原材料、在制品和發出庫存數據，深挖改善空間，形成初步庫存改善目標與措施。
圍繞研發版塊，研討會聚焦研發效率提升，學習軌道事業總部的“雙創”成果，就標準化率統計、產品快速配置、文檔結構化、機制優化、人員激勵等方向明確改善思路、目標和行動計劃。
圍繞自營業務版塊，研討會聚焦閘機扇門模塊業務拓展和康尼智控發展規劃，剖析機遇和難點、要點，深入探討如何扎實推進硬仗實施，確保達成年度硬仗目標的同時，奠定長遠發展的基礎。
一年之計在于春，開局就是沖刺。通過研討會，參會人員理清思路，增進協同，昂揚斗志，為打贏年度各硬仗，高質量完成全年任務打下堅實基礎。
