電子公司2015年年中精益改善項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)專題報(bào)道
2015年7月,電子公司隆重舉辦了2015年年中精益改善成果發(fā)布會(huì)。
會(huì)議由精益項(xiàng)目總干事王桂芹部長(zhǎng)主持，首先從精益改善項(xiàng)目總效益、精益改善各項(xiàng)目情況、精益改善提案情況實(shí)施、精益人才培養(yǎng)、精益體系建設(shè)和下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃六6個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。精益改善項(xiàng)目上半年投入約13萬(wàn)，取得直接經(jīng)濟(jì)效益89萬(wàn)，投入與產(chǎn)出比例為1:7。改善提案共收到107份，取得直接經(jīng)濟(jì)效益25萬(wàn)。為了使精益改善文化根植到康尼電子的企業(yè)文化中，由精益辦撰寫，經(jīng)精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)批準(zhǔn)，正式啟動(dòng)精益BELT認(rèn)證體系工作，起草和頒布《精益Belt管理辦法》的管理文件，為各層管理人員制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，上半年有36人參加精益改善黃帶資格的培訓(xùn)，考核通過(guò)率為94%，有9人參加精益改善綠帶資格的培訓(xùn)，目前正在實(shí)施培訓(xùn)階段。從整體匯報(bào)中可以看出，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下， 2015年上半年的精益整體推進(jìn)工作成果顯著，在精益改善行程中贏得了新的里程碑。
會(huì)議第二階段，由精益改善項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目上半年完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目目標(biāo)的制定，實(shí)施過(guò)程中分階段計(jì)劃，每周例會(huì)制度的跟蹤和最終目標(biāo)達(dá)成結(jié)果等等。無(wú)論是從項(xiàng)目策劃方法，還是員工參與積極性與配合度，無(wú)一例外地展現(xiàn)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定的信心，積極的態(tài)度和有效的管控方法。通過(guò)類似細(xì)胞制項(xiàng)目管理工作方法的推廣，逐步地、潛移默化地將精益精髓根植到更多的員工思想中，將改善工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
會(huì)議第三階段，對(duì)上半年優(yōu)秀精益改善項(xiàng)目和改善提案人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由電子公司胡國(guó)民總經(jīng)理、電子公司周勇副總經(jīng)理為優(yōu)秀人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書。本次表彰精益改善項(xiàng)目有：物流改善項(xiàng)目、呆滯物料改善項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)效率改善項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善項(xiàng)目；本次表彰改善提案有：新區(qū)生產(chǎn)節(jié)能提案、數(shù)控呆滯物料再利用提案、供應(yīng)商多芯線纜剝皮工藝改善提案。
最后，由電子公司周勇副總經(jīng)理對(duì)上半年度精益改善工作發(fā)表總結(jié)講話，對(duì)上半年精益改善實(shí)施成果給予肯定，對(duì)上半年實(shí)施中不足提出明確要求，對(duì)下半年改善計(jì)劃指出明確方向。 同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)精益改善項(xiàng)目整體工作的推進(jìn)，持續(xù)提升生產(chǎn)效率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。建立了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文件、區(qū)域和作業(yè)方法等標(biāo)準(zhǔn)管理模式；同時(shí)結(jié)合崗位技能評(píng)定，建立部門技能人才標(biāo)準(zhǔn)體系。
精益之路，只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。本次精益改善成果發(fā)布會(huì)的舉辦，增強(qiáng)了公司全體人員持續(xù)改善的信心，明確精益改善后續(xù)工作的計(jì)劃與方向，為2015年下半年目標(biāo)達(dá)成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精益改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)突出人員
優(yōu)秀改善提案團(tuán)隊(duì)
